Le conseil rapproché, augmenté et interconnecté

Créé en 2005, Bartle est un cabinet de conseil et d’audit opérationnel qui accompagne les entreprises dans leurs démarches de transformation et d’amélioration de la performance. Nous intervenons sur toutes les phases d’un projet, du diagnostic stratégique à la mise en œuvre de feuille de route et à la mobilisation des collaborateurs. En recherche permanente d’innovation et de création de valeurs pour nos clients, nous avons développé une posture de conseil inédite : le conseil rapproché, augmenté et interconnecté.

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Des valeurs au cœur de nos interventions

Nos équipes partagent 3 valeurs essentielles d’entrepreneuriat, d’engagement et d’agilité. Ces valeurs sont déclinées quotidiennement en principes d’action dans chacune de nos missions.

 

Entrepreneuriat

Bartle, c’est l’envie de faire de chaque mission une nouvelle entreprise pour apporter des solutions innovantes et concrètes à vos problématiques.


Agilité

Bartle, c’est un conseil agile au sein d’organisations en mouvement : une approche attentive et dynamique qui s’ajuste à la complexité de vos enjeux.


Engagement

Bartle, c’est la promesse d’hommes et de femmes qui se surpassent pour la réussite de vos projets.

Nos secteurs d’intervention

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Pour Bartle, la transformation numérique, les mutations organisationnelles et la compétitivité sont autant d’enjeux moteurs de la transformation de nos clients.

Notre approche multi-sectorielle combine transversalité et expertise métier pour apporter le maximum de valeur à chaque situation.

Nous intervenons dans le Retail, le Transport et la Logistique, la Banque Assurance, les Services, l’Industrie, le Secteur Public, le Tourisme et la Restauration.

Nos expertises métier

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Notre périmètre d’intervention

Nous intervenons sur toutes les phases d’une transformation, du diagnostic au déploiement de feuille de route


Analyse et Diagnostic

Diagnostic stratégique

Business case

Modélisation

Benchmark

Cartographie des risques

Analyse de maturité

Analyse d’impact


Recommandations & Plan d'actions

Quick Wins

Etude d’opportunité

Scénarios

Aide à la décision

Schéma directeur

Feuille de route

Gestion des risques


Mise en
actions

AMOA métier

PMO

Gestion de projet

Portefeuille de projets

Programme complexe

Gestion de crise

Pilotage agile


Engagement et mobilisation

Rituel de transformation

Communication

Plan de formation

Co-construction

Formation distancielle

Gamification

Retour d’expériences


Pilotage de la performance

Reporting

Monitoring

Tableaux de bords

Data visualisation

Audit opérationnel

Audit SI

Audit financier

Nos pépites

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